Cómo se implementa / Componentes
Potenciar Comunidades se organiza en dos componentes para abordar de manera estratégica el fortalecimiento de las organizaciones locales. En el año 2010 se llevo adelante el primer componente.
Componente 1: Desarrollo de capacidades
Durante la implementación de proyectos y la evaluación de capacidades realizada por el programa en su segunda edición, se pudo observar que las organizaciones locales cuentan con herramientas técnicas y/o conocimiento insuficiente para formular y gestionar sus propios proyectos. Cuestiones relacionadas a la capacidad de planificar, la gestión financiera, el relacionamiento con los beneficiarios y los mecanismos de evaluación desvían el foco de la ejecución. Por lo tanto, el programa incorporó el componente 1 con el propósito de dar respuesta a las necesidades locales. A través de un ciclo de capacitaciones, Potenciar Comunidades se propone ampliar las capacidades de las organizaciones para fortalecer su labor en territorio.
Objetivo del componente
Ampliar las capacidades de las organizaciones para la gestión asociada de proyectos comunitarios mediante:
- La generación de espacios de construcción colectiva
- La transformación de oportunidades de desarrollo local en proyectos viables
- El fortalecimiento de la labor de redes comunitarias
- La definición de estrategias de acción a nivel local
Evolución del componente
A) Red de organizaciones locales
Un grupo de organizaciones locales que desea o trabaja en beneficio de su comunidad de origen y pertenencia.
B) Idea de trabajo asociado
La red de organizaciones locales presenta una propuesta de trabajo asociado que aprovecha una oportunidad o resuelve una problemática de la comunidad.
C) Desarrollo de competencias institucionales
A través de talleres dictados por especialistas se busca ampliar las capacidades de la red para diseñar, implementar y evaluar el proyecto en territorio. De esta manera, la idea inicial de la red se transforma en un proyecto consistente.
Ampliación de capacidades – herramientas utilizadas y resultados
Análisis durante el componente 1
La estrategia diseñada para evaluar la ampliación de las capacidades de las redes durante el proceso de capacitación, consistió en hacer un diagnóstico para fijar una línea de base y compararla con los resultados obtenidos en la evaluación final. Para obtener la línea de base y los resultados finales de las distintas redes se optó por el recurso didáctico – pedagógico del Estudio de Casos.
Para fijar la línea de base se presentó un caso, caso testigo de resolución no deseable, donde las distintas redes debían realizar una evaluación del proceso de solución de la problemática presentada y además justificar su opinión sobre el impacto que la misma tendría en la comunidad donde se presentaba.
Por otra parte para la evaluación final, se les presentó el mismo caso, pero con otra solución, caso testigo de resolución deseable, donde debían apuntar las diferencias con el caso inicial y analizar cómo esas diferencias estaban consideradas en sus propios proyectos.
Se evaluaron las siguientes capacidades con una escala de 0 a 3:
- Realización de un diagnóstico situacional
- Involucramiento de beneficiarios
- Planeamiento participativo
- Gestión asociada
- Formulación consistente
- Comunicación
- Sostenibilidad
- Realismo
- Trabajo en red
En el siguiente gráfico se puede observar la incidencia del componente 1 en relación a la ampliación de capacidades para las 13 redes.
La línea entera muestra la línea de base de las redes al comienzo de las capacitaciones y la punteada muestra cómo se situaron al final. La brecha entre ambas líneas muestra la ampliación de capacidades.
Se observa que las capacidades se ampliaron en promedio un 47%
Al analizar la línea de base se observó que:
- Se centraron mayormente en la buena voluntad de la propuesta
- No tuvieron en cuenta aspectos de gestión asociada ni de profesionalización de la gestión
- Midieron el éxito del proyecto en base a la problemática que éste resolvía
- No consideraron la sostenibilidad del proyecto
Al realizar la evaluación final se observó que:
- Tuvieron en cuenta el involucramiento de beneficiarios.
- Consideraron la participación de diversos actores trabajando de manera asociada.
- Evaluaron la sostenibilidad del proyecto.
- Pusieron el foco en la “forma” de implementar el proyecto y valoraron resultados no esperados consecuencia de esto.
Programas 
